MBA的洞察ブログ。

社内でマネージャー研修を実施した。３ヶ月に一度実施しているのだが、プログラムの内容は全てオリジナル。社内アンケートや声を拾って、ありそうなケースを作り、それらをもとにディスカッションする。毎回ケース作りには苦心するのだが、かなりリアルで笑ってしまう・・・ということも結構ある。
今回は、現場的なものから経営層に近いところまで３パターンのケースを元にディスカッションした。
普段会社ではマネージャー間で情報共有したり議論したりという機会はないのだが、研修を通じてお互いをよく理解できる。４人集まれば４人の知恵が、１０人集まれば１０人の知恵が集まる。当たり前といえば当たり前だが、当たり前のことを大切にしたいものだ。