MBA的洞察ブログ。

「クリティカルチェーン」
なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないか？
を読んだ。

●所要時間が大幅に延びてしまう「掛け持ち作業」

●必要以上に見積もられる「セーフティー（時間的余裕）」

●時間があっても、ぎりぎりまで何もしない「学生症候群」

など人間行動の特性を踏まえた上で

プロジェクトマネジメントについて書かれた本。

読んでみて感じたのだが

人間行動を先回りして、予測するというのは

相当重要だということ。

普段うすうす気づいている

人間行動のパターンを

しっかりと理解していれば

パフォーマンスは飛躍的に改善する。

「プロジェクトマネジメント」という言葉から

どうしてもプロジェクトがどうあるべきか？

ということを考えてしまうが

プロジェクトに関わっている人を

どうマネジメントするか

が、プロジェクトの成否に大きく影響する。